從未來來做規劃：回溯分析法 (backcasting)

Big thanks to our volunteer Chin-Wei Fong for translating this video into traditional Chinese. ** Engaging sustainability videos to learn & teach. More sustainability videos on www.sustainabilityillustrated.com & http://www.youtube.com/learnsustainability Subscribe to receive the latest videos: http://alturl.com/jc8u6 Become a patron: http://www.patreon.com/sustainability. Extra info & links below... Twitter: http://twitter.com/Sustain_Illustr Facebook: http://www.facebook.com/sustainabilityillustrated Videos are created by Alexandre Magnin using years of experience drawing and working as a sustainability consultant with businesses and communities: http://www.amcreative.org ** Transcript: 大家好。愛因斯坦有一句名言「我們無法用同樣的思維解決我們過去所創造的問題 」。這個對於解決永續性問題意味著什麼呢？ 為何一個社會要達到策略性的永續發展規劃，會是如此困難？ 研究顯示當大群體做規劃時最常用的方法是預測方法（forecasting）：使用過去的趨勢做預測並修復問題，以改善未來。 若是我們在對的軌道上，這是可以的。但是，這如同開車時只用你的後照鏡，抱著希望說前方的路會跟之前的最後幾公里一樣的合理持續著。 這聽起來有些危險，但是，這就是我們正在做的。這也意味著我們疏忽了一個重要的問題，那就是：或許我們需要改變方向？ 或許我們想要的或需要的未來跟我們正在朝向的未來是完全不一樣的？ 現在讓我們來看一個例子，了解現今社會應用預測方法來做決策會是什麼樣子：現今地球上有七千萬人口，根據這個趨勢預測，到2050年，人口數會高達九千萬人。有更多的人需要開車去上班、商務旅行或休閒旅行，因此，我們需要製造更多的汽車、道路、飛機、機場、等等。好像沒有提供什麼空間發揮創意或做些不一樣的事，對吧？！ 別誤會！預測方法也不是都不好的。它其實是一個建立在成功，了解問題並變得更有彈性的好方法。 前一個影片使用的漏斗比喻展現了預測方法的好處。 但是它不足以用來規劃我們這個複雜的世界，尤其是當實際趨勢是問題的一部份時。 根據定義，預測方法會在未來再度產生我們現在已有的問題。 哈佛商業回顧期刊的一篇文章“為什麼永續性是現今創新的主要驅動力？”分析建議：“不要從現在出發。如果出發點是以現在從商的方法，對於未來的看法很有可能只是一個樂觀的推斷。最好是以未來做出發點。”如同愛因斯坦的名言提及，我們需要一個不同的思考方式。我們需要從成功來做回溯：從未來做規劃。 我們每一個人每時每刻都在使用回溯方法。想一下你上一次規劃你的假期。你是否只參考大家都去哪裡的趨勢？當然不是！若是最流行的度假聖地是到太平洋海邊的白沙灘，而你卻喜歡登山？你因該對於你的度假有個成功的景象，你便一步步地規劃邁向你能找出的最佳度假聖地，依據你自己的約束（如預算、日期、登山技巧、等等）。 象棋遊戲是一個複雜的系統，棋手使用的就是回溯方法。雙邊的棋手有個共同的成功的願景和原則：將軍。 他們不知道在遊戲結束時棋盤會看起來怎麼樣。 但是，他們知道，其中一方的國王將無法逃脫圍攻。 有這樣的理解，他們做的所有決策都是為了達到成功的圍攻，一次又一次地依據棋盤的新局勢而調整他們的策略。 要成功地、有策略地規劃以邁向真正的永續未來，我們需要以永續性原則為基礎來使用回溯分析方法。 即使在大群體中，這可以幫助我們同意永續性成功的原則。 我們不需要浪費時間和資源在那些不會讓我們邁向永續性結果（象棋里的將軍）的短期臨時決策。 我們不需要辯論一個永續社會的細節（就是該棋盤）最後會看起來如何。 我們不需要把今天有的問題再複製到未來。 相反的，每當新的技術和發明出現，我們可以一步步地調整我們的策略，以達到成功。 所以，如果我們同意從永續性原則做回溯分析方法聽起來像是個往前進的好方法，那麼永續性的將軍，是什麼呢？ 我們需要從哪些永續性原則做回溯分析呢？ 我們將在下一個影片中做了解。如果你喜歡以上的內容，歡迎您訂閱。謝謝觀賞！