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サステナビリティ・プランをつくる4つのステップ

3.5K views· 40 likes· 4:27· Sep 15, 2016

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Engaging sustainability videos to learn & teach. More sustainability videos on www.sustainabilityillustrated.com & http://www.youtube.com/learnsustainability Subscribe to receive the latest videos: http://alturl.com/jc8u6 Become a patron: http://www.patreon.com/sustainability. Extra info & links below... Twitter: http://twitter.com/Sustain_Illustr Facebook: http://www.facebook.com/sustainabilityillustrated Videos are created by Alexandre Magnin using years of experience drawing and working as a sustainability consultant with businesses and communities: http://www.amcreative.org ** こんにちは、アレックスです。今回は、素晴らしいツールをもう1つご紹介しましょう。きっと便利だと思います。それは、4つのSTEPから成るアプローチで、効果的で厳格なサステナビリティのプランを作るのに役立ちます。それはABCDと同じぐらいシンプルです。前回のビデオでは2つのことを紹介しました。まず、成功の原則からのバックキャスティングを使うこと。異なる考え方を適用し、サステナビリティを達成するのに役に立つということです。そして、チェックメイトし、サステナビリティのゲームに勝つことは、4つの科学的な持続可能性原則を満たしている、ということです。持続可能性原則は、専門家で相互評価を行い、この20年間継続的に磨きをかけてきたものです。持続可能性原則からのバックキャスティングと既存の計画手法を組み合わせてみましょう。そうすることで、4つのステップで戦略的にサステナビリティをプランニングするための、シンプルで段階的なアプローチを手に入れることになります。Aはアウェアネス、気づきです。最初にチームや部署、組織で共通言語を持っているということを確認し、みんなでサステナビリティのゲームをするとはどういうことか、そのゲームのルールは何かを合意することも必要です。そんなことは当たり前だと感じるかもしれません。しかし、皆がそれぞれ違った定義を使っていることがよくあります。B(ベースライン分析)現状分析です。現在、今私たちがいるところの現状診断をするのです。4つの持続可能性原則に違反しているもののうち、鍵となるものを特定するためにサステナビリティの影響分析を行ったり、資源の棚卸や、ステークホルダーとの関係も評価します。C人を惹きつけるビジョン。これは、サステナビリティのビジョンをつくることです。現状分析で特定された課題に対し、可能性のある解決策をイメージすることです。ビジョンは、持続可能性の4原則に適合するものが含まれ、それだけではなく、コア・パーパスとコア・バリューも含まれます。バックキャスティングを使うことは、ここではとても強力です。今現在抱えている問題の解決策だけを提案するのを防ぎ、私たちが望む持続可能な未来を創ることに役立つ解決策を目標を意識しながら提案することに役立ちます。D優先度に基づく意思決定。このSTEPではSTEP Cで提案された解決策の中から選択します。そして、どれが最も戦略的でありつつ、戦術的な柔軟性があるのかを決定します。3つの質問が優先度に基づいて戦略的に意思決定を行うのに役立ちます。これはまた、別のビデオで紹介しますね。この方法はとても柔軟なアプローチで、製品や部署や会社全体、また、地域全体に適用できます。また、これは繰り返し行うプロセスで、ABCDの4つのそれぞれのステップはいつでも立ち返り、改善していくことができます。

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